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五凌观点Viewpoint

【以奋斗者为本】做推动科技创新的奋斗者

九州娱乐ju111net手机版:2016-07-28  点击次数:2377打印本页

一、形势发展呼唤科技创新

“没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的,在这个领域,没有喘息的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡”一种强烈的危机意识推动华为一路前行。

今年5月参加集团公司火电节能工作会,披露的一组数据,我非常震惊:2015年,集团公司煤电机组供电煤耗完成311/千瓦时,在五大发电集团中排名第四;集团公司106300MW及以上机组中,排在全国后20%的机组有62台,占比58.5%,有10多台机组煤耗指标处于全国同类型机组倒数位置,正如总经理助理王树东的话说“惊醒了一个自我感觉良好的梦”。集团公司高度重视技术创新和机组能效指标上的差距,提出了“坚持先进能源技术创新为驱动”“着力实施创新战略引领发展”,计划近年启动80%的火电机组实施全面升级改造,以科技创新推动节能工作上台阶,为集团弯道超车创造条件,打下基础。

随着能源行业节能减排、智慧能源概念的推进,无疑将带来新一场电力技术的重大革命。

二、前进中的五凌需要科技创新

近年来,五凌公司在领导班子的带领下,开疆拓土,打开了境外市场;水电管理优势突出,利润连年翻番,创造了骄人的业绩,我们的员工以企业为荣,为企业争光,奋发有为做贡献;但也有部分员工认为企业成功了,自我感觉良好,奋斗精神消退,出现了懈怠的情绪,需引起高度警觉。今天科技发展日新月异,企业如逆水行舟,不进则退,随着“互联网不断往新的领域走,带来技术的透明、管理的进步,它加快了各公司之间差距的缩短”,我们要学习华为公司 “下一个倒下的就是华为”的危机意识和忧患意识,要学习华为全员警醒、全员打拚和科技兴企的狼性精神。未来的竞争是科技的竞争、管理的竞争。五凌要保持行业领先的优势,必须融入新元素、打造新亮点,需要立足并推动科技创新。

三、五凌科技创新的着力点

五凌以“高标准、严要求、创一流”“精细化”管理,完成了水电管理的前期积累,站到了行业管理的前排,后水电管理时代的发展,将以信息化、科技化为手段,推动电厂的智能化、标准化建设。

五凌是一个水、火、新能源一体的综合能源企业,水电生产管理精简高效、品牌优势明显;火电负载率高,运行小时低,市场盈利能力弱;新能源近年有一定规模发展,但起步时间不长,管理经验不足。公司年度工作会总经理工作报告提出“抢抓机遇、稳中求进、拓展思路、创新突破”,下一步重点是:要保持水电的优势,并以水电管理向外辐射,改变火电的劣势和新能源弱势,推动火电、新能源管理水平提升。生产技术部作为公司的生产技术管理部门,如何有序地推进公司科技创新,是一个重大课题。

(一)火电要全面推动节能升级改造

火电仍然是电力系统的主要支撑和骨干力量,目前占电力系统容量的八至九成,国家节能减排要求至2020年,火电机组煤耗达300/千瓦时、并达到超净排放,严格的入网标准和环保要求,给火电行业提出了严峻的挑战,预示着九成的火电机组设备更新和系统升级迫在眉睫,标志火电行业新一轮技术革命已经启动。

黔东电厂近二年煤耗为326.5323.2/千瓦时,对照国家标准还有很长的路要走,我们要抓住这个契机,系统策划研究,重点在汽轮机通流改造、冷端优化、发电机提效、锅炉系统提质增效、脱硫脱硝系统改造等方面做文章,启动全面升级改造工作。要以政策为导向、以标准为目标,以克为单位,按设备系统和功能单元逐点排查改进,减少煤耗,以积跬步而至远、积小溪成江河的意识,积少成多向目标挺进,要充分借鉴成熟的经验,以高科技手段,探究科学的技术路线,把握这一轮改造的重大机遇,确保务期必成。

(二)水电要大力推进智能化建设

水电行业在火电如火如荼改造的带动下,必将迎来新一轮技术创新,今年5月,中电联在五凌召开了智能水电厂标准化研讨会,国网、南网、三峡公司、南瑞、水科院等相关单位专家出席,会议认为:水电厂的智能化将成为创新发展的着力点。

五凌已经系统地完成“无人值班、少人值守、远程集控”第一阶段工作,近年在设备智能化、信息化、ERP建设上又有新的突破,2016年公司启动了2个国标的编制,并被吸纳为“智能化电厂标准综合体”国标编写成员单位,标志着公司在探索智能化的道路上迈出了坚实的步伐,下一步我们要抓住机遇不放松,借助现有的监控系统和信息化建设成果,引入先进有效的在线监测技术,全面收集挖掘水电生产数据,通过筛选、过滤、清洗、存储,在公司形成集中统一的数据综合平台、分析诊断应用平台和智能决策支持平台,通过主动推送的方式为五凌生产管理提供科学决策支持;同时我们还要结合IEC61850规范要求,进行系统规划,做好适配、整合、完善和提升,向智能化电厂建设迈进。

(三)新能源要不断渗透综合智慧能源新概念

随着综合智慧能源概念的推出,从能源革命、转型升级、电力市场改革等发展形势看,能源行业挑战与机遇并存,预示着传统发电企业正面临着重大转型,新能源将作为电力能源领域发展的友好载体而推广,我们要依托新能源的发展,向综合智慧能源转型,同时要进一步研究向综合智慧能源开发商、供应商和服务商转变的新型课题。

目前公司开发的新能源都停留在单一能源概念,还需要把握几个重点:一是从设计一手提篮转变为过程优化控制;二是从概念型转变为深层实践型;三是从单一能源向综合智慧能源推进。

综合智慧能源作为新生事物,我们要以积极、创新的态度加以推进,一是要面向市场,抢占市场,树立与用户合作共赢的理念,以抢占市场的份额论英雄,并着力开启售电业务;二是要创新突破,不断拓展综合智慧能源发展的工作思路和开发模式,在开展综合智慧能源工作中,不仅要强化科技创新,更要强化机制创新;三是要开拓资源,形成合力,要在开展综合智慧能源工作中聚公司之力,协同配合,共同推进, 达到效果。

四、结语

通过学习“以奋斗者为本”和邓总致全体干部员工的一封信“为建设美好五凌而奋斗”,进一步开阔了视野、拓展了思路,激发我们励志前行,做一名有思想的奋斗者;在国家“全民创新、万众创新”的大环境下,要脚踏实地做好本职工作,同时积极做公司科技创新的推进者和促进者。这里是我对于科技创新的一点思考和感悟,不妥之处请大家批评指导。

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